今年以来，川东北作业分公司环绕“奋战27.5亿新目标”精准发力，保安全、抓出产、提办理，攫取一季度出产经营“开门红”，到3月31日，完结全年天然气产值使命的25.48%，较出产运转计划超产近千万方。

　　聚集“六个专项举动”，筑牢安全管控堤堰。长效展开优秀作业办理体系建造，狠抓QHSE责任制履行，会同合作方高效展开体系评价，逐渐的进步体系运转质效。狠抓硫化氢安全防备才能进步，推进新式紧迫逃生呼吸器运用，加速先进走漏检测及归纳治漏技能运用，打造无走漏场站。深化改变办理危险防控、工艺安全核实验证，展开净化设备工艺损害剖析、安全外表体系专项评价，安排钻井、地上工程建造与出产穿插作业危险评价并拟定消减办法，进步工艺安全危险防控办理上的水准。进步管线巡护、外部施工管控、根底办理工作质效，加速推进技防办法及隶属设备迭代晋级，活跃做好西渝高铁建造等第三方施工防备应对，全力保证管道安全平稳运转。强化承包商安全法治底线思想，优化承包商HSE办理流程，施行奖惩结合的鼓励与束缚机制，促使其安全意识与项目要求逐渐趋同。推进现场安全办理质量进步，结合出产实践从强化全员安全意识、防控现场作业危险、加大危险排查力度和进步应急呼应才能下手，履行“两个现场”危险管控，为完结全年安全出产使命打好根底。

　　推进“三项进步行动”、抓好“四项重点工作”，夯实稳产保供根基。补齐集输体系出产短板，优化井组配产结构下降管网结尾压力，探求别离闪蒸体系在线清洗途径，继续推进硫分散剂运用，加速硫堆积归纳办理研讨。深化发掘净化设备潜能，推进制冷机组与全时段合格排放设备建造，厚实展开净化体系功能测验及标定，在高位运转根底上完结净化设备负荷再进步，奋力求夺出产自动。继续进步职工操作技能水平，精心展开工艺操作和检修理作业，完结设备长周期平稳运转。抓好设备可靠性办理，严厉履行“四个早”要求，保证设备设备在关键时刻顶得上、稳得住。抓好弥补开发建造，强化地质工程一体化，发明罗家23井17.5”井段钻井提速新记载，有序推进地上工程建造，进步气田产值分配才能。抓好气田产能保护，坚持科学配产，强化计划履行，继续展开精密化动态监测与剖析，完结气田科学高效开发。抓好出产精密安排，精心策划临停消缺，强化出产的悉数进程管控，严厉履行“1+7+N”保证计划，力求产值丢失降到最低水平。

　　深挖“四项增效行动”，进步经营办理效益。狠抓在建工程管控水平，严厉把控地上工程设计、物资、施工等重要流程，抓好工时记载、机具运用、资料耗费、工作量承认等关键环节，保证工程办理质效双进步。狠抓节能降耗办理，合理调整水套炉、灼烧炉等设备温度，强化蒸汽透平、能量收回透平、制冷机组等运转办理，继续推进水平衡办理进步废水回用，多措并重削减水、电、气耗费。稳步推进库存积压物资平库降库，在大修、产能建造等项目和日常检修理工作中想方设法平库，到油气田各兄弟单位同享作业公司积压物资状况，争夺取得降库支撑，保证库存物资办理进步完结既定目标。继续深化数字化办理进步，推进数据办理及数据同享，优化运用体系人机交互界面，依据出产需求扩大新功能，深挖数据业务价值，探究AI运用进步办理功率。

　　下一步，作业公司上下将继续勠力同心，锚定“奋战27.5亿新目标、建功500亿征途”使命，进一步饯别“四精”办理，坚持精密出产增产值，精益办理提效益，争做降本增效“先锋队”，当好增储上产“排头兵”，推进质效潜能继续开释，为油气田公司上产500亿奋斗目标奉献合作项目力气。 （由西南油气田川东北作业分公司供稿）