2021年05月31日
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近年来,胜利石油工程有限公司海洋钻井公司坚持专业化、模块化创新培训思路和方法,以员工基本功训练为出发点,发挥高级人才“传帮带”作用,加强新员工“入模子”培训,实施人才“种子计划”,培育了一批专业方面技术、操作技能、国际化复合型人才,为打造和谐美丽健康新海洋提供坚实智力支撑。
“佩戴正压式呼吸器的关键步骤,第一时间要打开气瓶开关,稳定后再关闭,检查气瓶压力应达28-30MPA……”在胜利九号平台,胜利石油工程公司技能大师罗泽民正在对平台当班员工佩戴正压式呼吸器应急操作进行考核。
他们优化教师资源,选聘副主任师、带班队长、工程师、技师等业务骨干为讲师,通过“固定课堂”“流动课堂”“网络课堂”指导平台自主培训,组织专家团队奔赴一线点对点、面对面送教,在生产现场解答疑问、考试取证,去年培训考核900余人次,年鉴定合格率95%以上。
结合平台生产实际,他们把安全综合素养考评作为岗位能力提升的重点,设立月度安全建议奖励机制,提出多做一个安全提示、多长一双眼睛、多提一个安全建议、多备一份预案、多发一套手册“五个一”措施,鼓励员工在工作中发现、诊断、整改安全隐患。
“在周老师的指导下,我完成了《海洋环境中金属的腐蚀与防护》课题研究,加强完善了微信小程序版技能竞赛考试系统,并对不相同的型号设备的制造、试验、采购、配置方面有了更深了解。”作为海洋钻井公司副总工程师、装备管理监造中心主任周卫鸣给予新胜利五平台机械师李彩蒙专业的指导和帮助,让他收获颇丰。
导师带徒活动的开展,促进了人才教育培训由原来的“大水漫灌式”向问题导向、目标导向、实效导向的“精准滴灌式”转变。目前,该公司聘任23名具有较高理论水平和丰富实践经验的导师,涵盖了优快钻井、海水钻井液体系、机电设施、财务管理、党建思想文化等专业方面技术和技能操作岗位,结成师徒对子80对。
“导师带徒”活动通过中期考核与协议期满考核相结合、业绩考核与思想道德评价相结合、专家考核组考核与导师评价相结合,把导师“传帮带”、徒弟“学思践”过程,转化为发现培养人才、促进全员素质能力提升的过程,构建起人才教育培训“快车道”。
此外,他们还实施多岗位挂职锻炼,完善工程师“盯全井”倒班机制,在一线平台坚持“一日一题、一周一练、一月一考、一季一评”的“四个一培训”模式,搭建发现选拔、深造培养、优化使用的人才孵化平台；对国际化人才重点依托国际化项目锤炼,为公司海外生产经营提供智力和技术保障。
在胜利石油工程公司第二届职业技能竞赛中,陈玺等26名参赛选手参加了石油钻井工、钻井柴油机工等六个项目角逐,取得三金、三银、两铜的优异成绩,海洋钻井公司获得胜利石油工程公司第二届职业技能竞赛团体优胜单位和优秀组织单位的荣誉称号。
成绩,源自这个公司制定的“跟踪学、集中练、封闭推演”培训模式,利用交接班时间,对接班员工做自下而上风险评估以及全流程操作提问,每月至少组织一次由专业方面技术或技能操作岗位能手集中授课,每月至少组织一次在岗所有员工参与的HSE岗位应知应会和空呼佩戴测试,公司组织专业方面技术资源,通过远程视频跟踪指导、模拟推演,拓展和提升员工解决生产实际问题的思路和能力。
团建拓展、项目推演、专业对抗、专家点评等模块化专业教学培训,促进了员工以竞赛激励学习、以学习推动技能提升的积极性。对技能竞赛中脱颖而出的优秀人才,海洋钻井公司则放在合适的岗位上锻炼,去年新聘任副主任师以上专业方面技术和管理人员36人,举办(参加)培训班101期,完成员工持证上岗率100%、新员工及转岗员工岗前培训考核合格率100%的培训目标。
